Quando il lavoro dei tuoi sogni è un incubo

Cosa succede quando ottieni il lavoro dei tuoi sogni ma si rivela essere tutt’altro?

Amici, consulenti di carriera e media ci inondano di una raffica costante di consigli che ci dicono di seguire i nostri sogni, trovare la nostra felicità o perseguire le nostre passioni nella nostra vita professionale. Eppure questo tipo di consiglio non è sempre facile da seguire.

Anche quando viene ascoltato, il consiglio può avere dei lati negativi, soprattutto quando si scopre che le suddette passioni coinvolgono lavori con compiti di routine e quotidiani che le persone amano di meno. In breve, il lavoro dei sogni è spesso un duro lavoro.

Un uomo guarda intensamente il suo laptop. — Ci è stato detto di seguire le nostre passioni nelle nostre carriere.
Ma cosa succede quando il lavoro che hai chiesto a gran voce è impantanato nella fatica?

Le persone trovano lavoro nella scienza dei dati e nell’intelligenza artificiale, ad esempio, aspettandosi di creare algoritmi brillanti che risolvano grandi problemi. Ma spesso finiscono per svolgere attività umili di raccolta dati e pulizia. L’eccitazione di lavorare per una startup perde il suo splendore con lavori difficili e noiosi spesso al di fuori delle aree di interesse primarie di un dipendente.

E non tutti coloro che sono stati promossi ai lodati ranghi del management sono entusiasti di essere lì a svolgere compiti di gestione, o addirittura di vedere il lavoro come un passo avanti.

Le persone romanzano il lavoro nei media, nella moda, nel cinema, nelle belle arti e nello spettacolo e in altre industrie culturali, ma spesso il lavoro finisce per essere più ingrato che glamour. Qualsiasi lavoro, in particolare una posizione di livello iniziale, ha elementi di fatica.

Il “Glossy work” è poco brillante

Questo divario tra le aspettative e la realtà quotidiana dei posti di lavoro è un fenomeno che abbiamo etichettato come “Glossy work” in uno studio pubblicato di recente.

Per lo studio, abbiamo intervistato i fact-checker di riviste che hanno lavorato per organizzazioni di alto livello in un’industria affascinante mentre svolgevano compiti umili ogni giorno. Hanno sperimentato una sorta di dissonanza tra il loro lavoro e il suo ambiente.

Come ha descritto un fact-checker:

“Dato che sei affiliato alla rivista, la gente pensa che tu sia uno strano tipo di royalty, non importa come sei affiliato.”

Abbiamo esaminato come questo fenomeno li influenza.

Per i dipendenti, la patinata dissonanza del lavoro può spronare tentativi di cambiare il lavoro vero e proprio, frustrazione e una rapida uscita dalla posizione. Il Glossy work crea anche un dilemma su come presentare il lavoro e se stessi al mondo. Come bilanciano i loro bisogni simultanei di miglioramento di sé e di essere pienamente compresi e autentici?

Superare il lavoro banale

Scopriamo che lo fanno differenziando le loro descrizioni dei loro lavori tra diversi tipi di pubblico. Quando parlano con estranei completi, ad esempio le persone alle riunioni sociali, si concentrano sugli aspetti più glamour: lavorare nel giornalismo e per riviste patinate.

Per gli scrittori di alto livello con cui collaborano, si concentrano sulla propria esperienza e su altri indicatori di stato. E agli addetti ai lavori, presentano una visione più completa del loro lavoro.

Presentarsi in modo diverso a seconda di chi si sta parlando può significare che chiunque non sia un vero insider dell’azienda finisce con una visione parziale o di parte del lavoro. La piena natura del lavoro è spesso sorvolata, e questo è un problema per coloro che stanno considerando di accettare uno di questi lavori.

Quando sentono solo parlare di gloss, i potenziali dipendenti finiscono con false aspettative che tendono ad alimentare il ciclo della delusione.

Un uomo si passa una mano tra i capelli e sembra agitato davanti al suo laptop — Se senti solo parlare degli elementi lucidi di una potenziale opportunità di lavoro, finirai per sentirti deluso. Tim Gouw/Unsplash

I potenziali dipendenti possono aggirare questo problema effettuando una ricerca più attenta sulla vera natura dei lavori che stanno pensando di intraprendere. Dovrebbero porre domande sui requisiti quotidiani della posizione e consultare una serie di persone che attualmente hanno il lavoro o che lo hanno ricoperto in precedenza.

Cosa possono fare i datori di lavoro

Anche il “Glossy work” ha un costo per i datori di lavoro mentre cercano di gestire la frustrazione dei lavoratori e il turnover del personale. Possono fermare questo circolo vizioso fornendo anteprime di lavoro realistiche. Questo non significa che dovrebbero mostrare solo il lato negativo del lavoro, ma dovrebbero fornire un onesto equilibrio tra gli aspetti glamour e meno glamour del lavoro.

I datori di lavoro possono anche prendere in considerazione modi alternativi di assemblare le attività in modo che le attività meno piacevoli siano distribuite tra dipendenti e posti di lavoro.

Potrebbero anche voler essere aperti agli sforzi dei dipendenti per creare e modificare i loro lavori e creare nuove opportunità all’interno delle loro organizzazioni.

In definitiva, tuttavia, l’esecuzione di molti compiti banali rimane una realtà in tutti i lavori, nonostante la promessa che l’IA eliminerà sempre più compiti meccanici.

Inoltre, i responsabili delle assunzioni dovrebbero prestare attenzione quando elencano la “passione” come requisito lavorativo. In un’analisi di oltre 200 interviste per un progetto sull’assunzione di startup, la passione è stata spesso oggetto di discussione. I responsabili delle assunzioni lo hanno cercato. I potenziali dipendenti volevano vivere la loro passione o il proprio lavoro dei sogni.

Eppure nessuno dei responsabili delle assunzioni che cercavano la passione nei propri potenziali dipendenti poteva descrivere come valutassero la passione nei candidati o perché fosse importante per il lavoro specifico da ricoprire. Il rischio qui è che assumano persone appassionate e poi forniscano un lavoro che non corrisponde o spegne quella passione, creando una situazione problematica sia per il dipendente che per il datore di lavoro.